Å utvikle en vellykket forretningsstrategi er avgjørende for enhver organisasjons suksess. Enten du er nybegynner eller erfaren, men ønsker å forbedre deres strategisk plan, vil denne artikkelen kunne gi deg nyttige råd, tips og eksempler fra andre virksomheter for å hjelpe deg på vei. Jeg har valgt å benytte kjente merkevarer som eksempler.
Forstå virksomhetens kontekst
Råd: Før du begynner å formulere strategien, må du grundig forstå virksomhetens kontekst. Dette inkluderer interne og eksterne faktorer som påvirker din organisasjon.
Eksempel: Apple er kjent for å ha en grundig forståelse av markedet og kundenes behov. De utnytter teknologitrender og forbrukeratferd til å utvikle innovative produkter, som iPhone og iPad.
Om du ønsker litt Steve Jobbs tips klikk her.
Så litt utenfor fokus, men Machiavelli ville kanskje sagt, klikk her
Klare mål og visjon
Råd: Mitt aller første råd er at dere beslutter dere for hva dere skal være best på, først da er det enklere å gå til del to i denne fasen.
- Definer klare, målbare mål og en inspirerende visjon for organisasjonen. Dette vil gi en god retning for strategien.
Eksempel: Google har som mål å "organisere verdens informasjon og gjøre den universelt tilgjengelig." Denne visjonen har ledet deres utvikling av tjenester som søkemotoren.
Identifiser konkurransefordeler
Råd: Finn ut hva som skiller din virksomhet fra konkurrentene. Dette er nøkkelen til å utvikle en konkurransedyktig strategi. Altså hva skal dere virkelig være best på.
Eksempel: Starbucks skapte en konkurransefordel ved å tilby en unik kaféopplevelse, med fokus på kvalitet og atmosfære i tillegg til kaffe. Vanskeligere behøver det ikke vær, selv om det er mange elementer som skal på plass.
Involver nøkkelinteressenter
Råd: Involver ansatte, ledelsen og andre interessenter i strategiutviklingen. Dette gir en bredere innsikt og støtte for strategien. Det er ikke flaut eller dumt å være smart. Spør de som kan mer enn deg selv.
Eksempel: Amazon oppfordrer ansatte til å komme med forslag til forbedringer, noe som har ført til unike innovative logistikk- og distribusjonsløsninger. Jeg lover deg, der gleder de ansatte seg til å komme på jobb.
Utvikle handlingsplaner
Råd: Konkretiser strategien ved å lage detaljerte handlingsplaner med klare trinn, ansvar og tidsfrister.
Eksempel: Dette er Tesla gode på! De utvikler handlingsplaner for hvert nytt bilprosjekt, inkludert produksjon, markedsføring og distribusjon, for å oppnå både sine kortsiktige- og langsiktige mål for elektriske modeller.
Kommuniser tydelig
Råd: Sørg for at alle i organisasjonen forstår strategien og deres rolle i å oppnå målene. Jeg vet ikke hvor mange ganger jeg har prentet dette inn hos mine kunder jeg gir råd til. Dette bør ha en egen strategi og plan i forretningsplanen. Om du trenger hjelp ikke vent, ring strategi- og forretningsutviklings telefonen i dag: Hjelpetelefon 901 17 570
Eksempel: IBM brukte en omfattende kommunikasjonskampanje for å introdusere sin "Smarter Planet" -strategi til både ansatte og kunder. Dette ble et løft for IBM som i mange år hadde slitt litt med å finne sin "nye" posisjon.
Evaluer og tilpass
Råd: Regelmessig evaluering av strategien er nødvendig for å tilpasse seg endringer i markedet. Vær villig til å justere strategien etter behov. Hvorfor det lurer du kanskje på! Det er så enkelt at om du ikke er forberett på at konkurrentene eller markedet generelt kan endre seg. Da vil du miste dyrebar tid.
Eksempel: Netflix tilpasset sin strategi startet med "fra DVD-utleie til streamingtjeneste" i takt med endringer i medieforbruket.
Oppsummering
Det viktigste i strategiutvikling er å ha en grundig forståelse av virkskapens kontekst, inkludert interne og eksterne faktorer. Klare mål og visjon gir retning, mens identifisering av konkurransefordeler gir en konkurransefordel. Involvering av nøkkelinteressenter, utvikling av handlingsplaner, tydelig kommunikasjon, og evnen til å tilpasse seg endringer er alle kritiske elementer i strategiarbeidet.
Sørg for å lære av erfaringer, både suksesser og feil, for å forbedre dine strategiske ferdigheter over tid. Strategiutvikling er en kontinuerlig prosess som krever engasjement og læring. Lykke til med din strategiske reise!